受害于國際工業(yè)成長，國際工業(yè)機械人范疇公司連續(xù)出現(xiàn)其實不斷落地產(chǎn)物。不外，工業(yè)機械人范疇的始創(chuàng)公司將來想要做年夜，極可能須要經(jīng)由過程并購整合。

普通來講，工業(yè)機械人范疇的始創(chuàng)公司多分為兩類，一類是售賣尺度產(chǎn)物，一類做集成。前者利潤率普通在30%閣下，營收重要來自產(chǎn)物售賣的支出；后者利潤率普通在10%以下，但流水范圍能夠會較年夜。

海內(nèi)四年夜家族成長受害于汽車行業(yè)的高速成長，國際此前的工業(yè)機械人公司多受害于汽車家當(dāng)，新一波工業(yè)機械人享用的盈余則重要來自于3C主動化。辦事于工業(yè)客戶，客戶常常須要一整套處理計劃并將計劃落地。是以，從終究環(huán)節(jié)來看，其落地常常具有地區(qū)性，做年夜的難度高。

國際著名工業(yè)機械人范疇公司的財政數(shù)據(jù)也能證實這一點。2017年A股上市的機械人公司中，新松營收24.65億元，凈利潤4.36億元；埃斯頓營收8.99億元，凈利潤0.87億元；拓斯達營收6.86億元，凈利潤1.34億元。非上市公司中，以最近幾年來比擬熱點的3C工業(yè)機械工資例，今朝簡直全體公司標(biāo)品加集成的定單合同額根本都在3億元以下。

這類情形下，并購整合極可能是這一范疇始創(chuàng)公司做年夜的必經(jīng)之路。收買戰(zhàn)略也在諸多制作業(yè)及諸多地區(qū)性強的范疇獲得過驗證。

要經(jīng)由過程并購整合將公司做年夜，也須要許多要素 。關(guān)于公司來講，一是能夠須要有足夠強的融資才能，取得并購的啟動資金，即便是經(jīng)由過程換股的方法，也常常須要資金的支撐；二是非常考驗CEO的人格魅力，能被對方CEO和高管回收，能將團隊停止公道整合。