時光倒回到2000年，高盛在紐約總部的美國股票生意業務柜臺雇傭了600名生意業務員，依據投資銀行年夜客戶的定單生意股票。現在，他們只剩下了兩個股票生意業務員。
高盛行將上任的首席財政官馬蒂·查韋斯（Marty Chavez）在本年1月份哈佛年夜學舉行的一次研究會上說，殘剩的任務被主動生意業務法式接收了，法式則由200名盤算機工程師支撐。
高盛公司紐約生意業務員被替換的閱歷，只是華爾街金融公司主動化的一個縮影。這些公司在曩昔5年中，加速了主動化的成長。如今連泉幣生意業務，乃至是投資銀行的部門營業也執政著主動化成長。
麥肯錫全球研討院在本年1月推出的一份申報中稱，金融和保險范疇的任務，有43%的能夠性會被主動化替換。
主動化帶來人力的節儉外，還能帶來薪資的節儉。據英國剖析公司Coalition統計，12家全球最年夜的投資銀行（高盛是個中之一）的發賣員，生意業務員和研討人員的均勻薪酬為50萬美元的薪金和獎金。Coalition研討主管安穆立特·沙哈尼（Amrit Shahani）說，華爾街75%的薪酬都給了這些高薪的生意業務員。
據《MIT科技評論》引見，金融行業的主動化得益于龐雜生意業務算法的運用，部門軟件還具無機器進修的才能。這些軟件先運用在了價錢輕易肯定的生意業務上，好比高盛600名股票生意業務員的任務。
如今，泉幣和期貨的生意業務，也引進了主動化，雖然它們不在紐約生意業務所生意業務，價錢也有所動搖。沙哈尼說，為了履行這些生意業務，生意業務軟件的算法被設計為盡量接近人類生意業務者的做法。
據查韋斯引見，高盛曾經用主動化軟件停止泉幣生意業務，發明可以用一個盤算機工程師取代四個生意業務員。如今，三分之一的高盛員工是盤算機工程師，約有9000人。 接下去，高嘉會讓投資銀行的義務主動化。這些義務傳統上一向專注于樹立人力資本，如發賣和樹立關系。固然這些“幕后玩家”不會被完整代替，但高盛表現，曾經從初次地下刊行股票的進程中，劃出了146個明白可以主動化的步調。查韋斯說，如今很多人都在“請求主動化”。 另外一方面，削減投資銀行司理的數目將為公司帶來偉大的本錢節儉。依據Coalition的數據，在年夜型投資銀行任務的銀行司理，好比在高盛，這些人停止公司吞并和收買時，均勻每一年能獲利70萬美元，假如碰到好光景，他們會賺得更多。主動化后，這部門的支出可以直接計入高盛的利潤中。
在高盛還有個案例：即新花費存款平臺——馬庫斯。該平臺完整由軟件運轉，無工資干涉，旨在整合信譽卡余額。馬庫斯由高盛在外部孵化，像是個小的始創公司，經由短短的12個月便推出了。查韋斯說，這是一個形式，高盛還正在持續推動主動化。
“我們做的一切都是由數學和年夜量軟件支持。”查韋斯說。
