本年是iPhone出生十周年。iPhone首創了挪動互聯網的新時期，也讓浩瀚中國追隨者列隊跳下坑。
僅僅三年前，中國叫得下品牌的手機廠商近百家，但依據Counterpoint宣布的本年第三季度中國智妙手機市場的調研申報，前五名品牌占領了82.5%的份額。
神馬意思？即不管傳統的年夜廠如聯想、中興，照樣相似錘子、魅族、360、樂視如許的著名小旦角，都被歸入了那不到18%的小眾市場外面去了。換句話說，洗牌不是方才開端，而是差不多完成了。
頭幾天烏鎮世界互聯網年夜會上，國產手機玩家中只要兩位出面：一名是小米的雷軍，一名是華為的余承東。客歲丁磊的烏鎮飯局上，這兩位都在場；本年烏鎮少了一小我，就是光榮系列的老邁趙明。
其實不是沒人約請趙明，而是世界互聯網年夜會時代，光榮要在歐洲老牌帝都倫敦召開新品宣布會，正式向全球推出光榮AI手機。
假如說功效機是信息傳送對象，智能機是信息盤算對象，那末AI手機將是真正意義上的「私家助理」。20年前掌上電腦沒有完成的宿愿，很有能夠經由過程AI技巧來完成。
2007年蘋果推出智妙手機，2017年開啟AI手機元年，整整十年，手機家當又到了一個臨界點。
壹 智妙手機的天花板
2007年，一個偏執狂跳到了舊金山的舞臺上，宣布了一款「劃時期」的產物，用一顆不完全的蘋果嘲諷了一下靠著兩只手稱霸了世界的諾基亞。
iPhone的涌現不止是是把手機做的多精細，盤算機能有多強，屏幕變很多年夜，觸控何等人道化，更多的意義在于它第一次將手機從通信對象變成了盤算對象，從此挪動互聯網時期的幕布正式拉開。
在Feature Phone時期，手機只是人們彼此堅持接洽通信的對象；而到了Smart Phone時期，人們出行、付款、進修、任務、生涯的各個方面都須要手中的智能終端完成。
可以說，十年以來智能機的涌現完全的轉變了人們的生涯方法；然則與其帶來的影響比擬，十年以往返歸到智能機實質的立異卻泛善可陳。
從超薄、超窄再到指紋、雙攝，從雙核、八核再到快充、周全屏，手機廠商在每一個階段都有要追逐的立異點，但這些立異不過只是讓手機從卡頓變得順暢，從精細變得更精細。因而手機屏幕愈來愈年夜，處置機能愈來愈強，但手機作為臨盆對象的屬性卻沒有產生變更。
現實上，從2016年開端，智妙手機市場曾經涌現了高原期，招致全部行業增加停止的基本緣由還在技巧，而微產物立異已不克不及知足用戶需求，這讓全部智妙手機行業遭受天花板。換句話說，曩昔十年智妙手機一向在做內涵的修修補補，并沒有來自內在的立異裂變。
再加上構造式換機盈余曩昔后市場涌現飽和，競爭白熱化帶來的供給鏈本錢賡續飆升，手機廠商產物同質化嚴重，開端一場新的手機行業的反動勢在必得。
迄今為止，手機行業曾經閱歷了三次反動。
第一次反動涌現在1983年，這一年摩托羅拉推出了世界上第一款平易近用手機DynaTAC 8000X。
現實上為了完成這一產物，其時的摩托羅拉耗時十年、投入了年夜量工程師，總計耗資高達1億美元（其時美元還很值錢~）。限于其時的科技程度，DynaTAC 8000X重達2磅（1.8斤），只能保持半小時的通話時光。
但它的涌現意義嚴重——人類從此解脫了德律風線的約束，彼此通信不再遭到地區時光的攪擾，手機行業的第一次反動就此開來。
跟著數字通訊收集的鼓起和手機硬件（處置器、彩屏、攝像頭、藍牙等）的成長，20世紀90年月起手機開端有了公用操作體系（如Symbian、Blackberry）和運用法式的概念，從簡略的通信對象慢慢演化成通信、數據、文娛、幫助辦公等多用處手持裝備。
這個行業的第二次工業反動開端，除讓手機具有根本的通信功效以外，還加快了手機功效運用的出生。諾基亞恰是憑仗壯大的功效、過硬的質量和豐碩的產物線成為業界老邁，而索尼、三星等新貴依附精彩的外不雅設計和多媒體功效嶄露頭角。這個時刻，手機開端離德律風愈來愈遠、離電腦愈來愈近。
但弗成否定，這一時代手機內置運用法式的功效比擬單一，手機操控普通基于實體鍵盤。同時運用法式的裝置、更新和分發都比擬龐雜，沒有運用市肆的概念，用戶可自行拓展的水平不高。此次反動也只是讓手機在通信對象以外，過度成了影音對象。
直到2007年iPhone的出生，第三次手機反動將Feature Phone通信對象改變為Smart Phone的盤算對象，宣布了挪動互聯網時期的到來。手機離別手機，成為「隨身電腦」。
貳 AI手機第一槍？
在智妙手機全體墮入「高反」的時刻，蘋果、華為、光榮早已積極摸索新技巧，推出新產物，帶動聽工智妙手機的全體高潮，引領手機行業走向下一個將來。
2017年度開辟者年夜會上，蘋果推出智能音箱Home Pod，并年夜力宣揚其人工智能運用。2017年9月，采取人工智能芯片A 11處置器的iPhoneX宣布，意味著蘋果在AI范疇的結構浮出水面。
其實早在2016年歲尾，國際廠商光榮就曾經宣布了人工智妙手機Magic，這是第一次將AI的概念與智妙手機周全聯合。而本年9月初宣布的人工智能芯片麒麟970則標記著華為正式進軍手機人工智能范疇。隨后搭載AI芯片的Mate 10系列手機正式表態。2017是AI元年，也是AI手機市場化的開啟之年。
2017年最主要的AI手機：光榮V10
AI手機的癥結點在于：
人機合一，理解用戶：指令從人腦思慮時就開端履行，更快一步；
簡化步調：本來需物理操作，如今可經由過程語音、語義等辨認簡化步調，乃至可主動推送用戶所需；可完成3步變2步，2步變1步。
算力壯大：AI盤算由NPU芯片完成，處置雷同AI義務，新的異構盤算架構具有約50倍能效和25倍機能優勢。
個中，評判AI手機的尺度重要看能否具有AI芯片，今朝控制AI芯片的公司全球只要兩家：蘋果和華為。以光榮為例，在客歲經由過程Magic完成與麒麟970芯片的聯合以后，本年開端借助V10完成了人工智妙手機的范圍化量產。
這兩天由任正非親筆簽發的《光榮品牌手機單臺提成獎金計劃》在網上廣為傳播，稱公司宣告光榮團隊四時度發獎金，只要一個利潤額請求，辦事用戶越多，獎金越多，上不封頂。這泄漏了兩個信息：一是以AI手機為排頭兵的光榮產物系列在本年確切賣得好；二是華為力爭光榮手機力爭三年進入前五的決計，本質是對AI手機的反動性前程看好。
可以說，這個站位，至多搶先了行業半年時光。要曉得，第一代iPhone對安卓手機G1的搶先時光也不到一年，但恰是這個時光差，讓iPhone一騎絕塵。2010年，世界手機發賣前三名是諾基亞、三星和LG；同年中國手機行業前三十聯想、多普達和天宇。有時刻，半年的時光差，能夠就會拉開一個時期的間隔。
「對一切廠商而言，人工智妙手機的運用不克不及只在營銷噱頭，而要真正在基本層（算力）、技巧層（算法）和運用層（AI運用）均帶來好的體驗，跟不上人工智能時期，或許沒有人工智能技巧的廠商，沒有將來。」在光榮V10的宣布會上，總裁趙明如許說。
前段時光聽一名互聯網上市公司CEO談到華為，他側重說起了華為的「轟墻」戰略，就是每做一個新營業，都要集中火力、軍力「猛轟」城墻，直到把它轟塌。光榮系列一路上去，其實就是最好的明證：從Magic到V10，實際上是踩準了全部手機行業的走向，賡續聚焦、連續固守，其計謀意義不亞于昔時押重PC互聯網向挪動互聯網的巨子。
