“我們將樹立21條臨盆線。當(dāng)一切臨盆線完整投入應(yīng)用時(shí)，每22秒就可以制造出一件T恤。我們天天將為Adidas臨盆80萬件T恤。在全球規(guī)模內(nèi)，即便是最廉價(jià)的休息力市場(chǎng)也沒法與我們競(jìng)爭(zhēng)。對(duì)此我覺得很高興。”中國(guó)一家服裝公司董事長(zhǎng)如斯豪放的說到。

　　是甚么讓他如斯有底氣呢？本來，這家公司在臨盆線上采取了機(jī)械人成衣“Sewbot”，這款機(jī)械人縫制體系每22秒就可以臨盆一件T恤，天天能為Adidas臨盆80萬件T恤。據(jù)懂得，機(jī)械人成衣“Sewbot”在縫禮服裝之前，會(huì)應(yīng)用相機(jī)和針的組合來追蹤布料的擺放地位，其精確度遠(yuǎn)超人類。

　　如斯之高的任務(wù)效力和精確度的機(jī)械人成衣涌現(xiàn)，可以說它完全轉(zhuǎn)變了紡織制作業(yè)。科技的提高雖然是功德，然則機(jī)械人成衣的涌現(xiàn)對(duì)那些以紡織制作業(yè)為基本的經(jīng)濟(jì)體又會(huì)形成哪些影響呢？又會(huì)有若干紡織工人是以下崗掉業(yè)呢？這值得我們沉思。