本年5月，百麗宣布退市前最初一份年報，凈利潤僅為24.03億元，同比降低18.1%，邊疆鞋類批發(fā)網(wǎng)點削減700家。7月27日，百麗正式退市完成公有化。一代“鞋王”走向衰敗。

不只如斯，我國許多服裝網(wǎng)www.vhao.net、鞋類傳統(tǒng)制作業(yè)都面對著生意不景氣、開張、裁人、重組的風(fēng)險。一眼望去，豈是一個“慘”字了得！傳統(tǒng)制作業(yè)畢竟是怎樣了？

易往信息以為：招致傳統(tǒng)制作業(yè)式微的緣由很龐雜，我們沒法逐個細(xì)數(shù)，但無須置疑的是：由于供求信息的紕謬稱，招致傳統(tǒng)制作與具有高度信息化的智能制作比擬，傳統(tǒng)制作企業(yè)的籌劃、決議計劃與現(xiàn)實市場需求差距更年夜；因為沒法完成精益臨盆，形成企業(yè)的臨盆本錢，營銷本錢，人力本錢等方面的資本糟蹋弗成估計；傳統(tǒng)制作業(yè)的年夜范圍臨盆，沒法知足花費者日趨龐雜、細(xì)分的特性化需求。若何離開傳統(tǒng)制作業(yè)的泥潭，是萬萬個制作企業(yè)配合思慮的困難。

作為智能制作范疇的專家，易往信息深耕行業(yè)十多年，曾經(jīng)成長成為制作企業(yè)供給智能工場全體處理計劃的供給商。關(guān)于我國制作企業(yè)面對的危機與艱苦，易往有較深入的熟悉與懂得。后面提到的幾個成績，經(jīng)由過程易往的智能工場全體處理計劃都可以水到渠成。易往處理計劃的智能決議計劃層級，融會了最前沿的人工智能、年夜數(shù)據(jù)技巧，經(jīng)由過程對客戶花費才能、花費習(xí)氣、愛好等年夜數(shù)據(jù)的收集、整頓、剖析與加工，讓企業(yè)決議計劃者輕松懂得到各類需求人群的占比散布情形，做到精準(zhǔn)決議計劃。易往處理計劃的智能運營層級從貿(mào)易智能、供給鏈治理、智能監(jiān)控三年夜方面變更傳統(tǒng)臨盆形式，讓企業(yè)完成運營管控得法。經(jīng)由過程易往供給鏈治理體系SCM、倉儲物流治理體系WMS，周全買通客戶、發(fā)賣、籌劃、推銷、臨盆、倉儲等環(huán)節(jié)，讓企業(yè)各類臨盆本錢糟蹋消逝于有形。當(dāng)我們處理了制作企業(yè)的決議計劃與運營困難后，就到了最主要的一個層級——智能臨盆，它涵蓋了供給鏈治理、高等籌劃排程、制作履行、倉儲治理等體系模塊，聯(lián)合易往的云一體化平臺，組成臨盆流程閉環(huán)。好比，我們要臨盆一雙鞋子，經(jīng)由過程易往處理計劃中的智能決議計劃，我們獲知這雙鞋子須要具有甚么樣的特性化特色，好比性別、色彩、格式等；經(jīng)由高等籌劃排程體系停止臨盆計劃、支配、束縛，經(jīng)由過程易往云一體化平臺剖析尋覓適合的制作信息，將某些臨盆流程或臨盆原料的供應(yīng)義務(wù)分派給云真?zhèn)€制作企業(yè)，從而有用進步企業(yè)臨盆效力，縮減臨盆本錢；再經(jīng)由過程智能運營中的供給鏈治理體系處理原料供給及貯存等成績；一切預(yù)備任務(wù)停當(dāng)，易往的MES體系與其他層級及模塊之間無機聯(lián)動，協(xié)作，完成企業(yè)的智能臨盆。

鞋王百麗的落沒再一次敲響傳統(tǒng)制作業(yè)的警鐘！