中國今朝唯一不到5%的企業能自立制訂并實行數字化技巧處理計劃，以華為、海爾為代表的這類企業也曾經成為各自行業內工業4.0的領跑者。

　　全球治理征詢公司麥肯錫最新宣布的工業4.0研討申報顯示，固然多半受訪的中國制作企業對數字化轉型帶來的機會充斥等待，但近折半的企業還沒有對行將或正在到來的轉型做好預備。

　　2015年國務院印發《中國制作2025》行為綱要并提出一系列目的后，中國制作業轉型正遭到全球的存眷。據統計，已有跨越1000家國際私募基金與風投涉足工業4.0范疇。中國制作業巨子在盡力為處所技巧供給商或價值鏈介入者供給資助和投資，以取得更多的整合機遇。中心及處所當局也都在年夜力投資工業4.0項目。

　　然則中國制作企業真的預備好迎接工業4.0時期的數字化轉型了嗎？

　　在一份名為《工業4.0時期：數字化轉型若何造詣中國制作業進級》的申報中，全球治理征詢公司麥肯錫對130家各行業的企業代表停止查詢拜訪后發明，近八成的受訪中國制作企業希冀工業4.0能晉升其競爭力，與之比較的是，美、德、日制作企業有相似等待的比例唯一57%、50%和54%。

　　固然中國制作企業對工業4.0抱有偉大的熱忱和希冀，但只要57%的中國企業信任本身曾經為工業4.0做好預備，低于美國企業（71%）和德國企業（68%）。

　　數字化其實不只是裝置和應用主動化裝備。企業治理構造、理念和才能，數字化運營，和與當局、征詢、投資者和研討機構的協作也都是數字化轉型的重點。

　　今朝，數字化轉型計劃缺少明白的職責分工和體系性的實行途徑，恰是制作企業在數字化轉型上的最年夜妨礙。“只要9%的中國企業，以為本身有明白的義務分派，6%的企業有清楚的道路圖，美國、日本、德國在這兩點上做的比中國的企業更好。”麥肯錫全球董事合股人兼中國先輩行業征詢營業擔任人王平在申報消息宣布會上引見。

　　據麥肯錫申報估量，中國今朝唯一不到5%的企業能自立制訂并實行數字化技巧處理計劃，以華為、海爾為代表的這類企業也曾經成為各自行業內工業4.0的領跑者。而跨越折半的制作商，固然經由過程設置裝備擺設主動化裝備，完成了半主動化，但仍缺少數字化治理才能。剩下的三四成企業尚逗留在嚴重依附人力休息的初始階段。

　　以機床行業的成長為例，作為今朝全球最年夜的機床臨盆國和花費國，固然中國機床企業在國度支撐下，加速中高端機床用癥結功效部件研發，并獲得必定結果，例如濟南二機床自立研制的國產首條全伺服高速主動沖壓線，沖壓技巧已到達世界搶先程度。然則中國機床企業更多的集中在中低端市場，而高端機床市場仍由德日美傳統機床企業主導。

　　“機床行業需求進級偏向與中國機床制作業的歷久固有優勢完整相反。”中國機床對象工業協會常務副理事長兼秘書長陳惠仁此前曾表現，“中國機床行業缺的不是面，而是深度。”

　　中國企業須要的不是“萬金油”式工業4.0計劃，而是量身定制的道路圖，包含完成能耗優化和主動化的數字化精益轉型，高效高質的數字化貿易形式，立異的產物和貿易形式開辟，以花費者需求為導向的貿易計謀等。申報估計，這些機會能夠在將來15年將中國的制作業產能增速進步到6.5%。

　　另外，申報也提到，制作企業要留意工業4.0的過度熱忱能夠招致對裝備和對象的非感性投資和資本糟蹋。