據(jù)《連線》網(wǎng)站報(bào)導(dǎo)，在洛杉磯，最有洛杉磯范兒的場景是：在教會(huì)區(qū)一個(gè)公交車站，一位小伙子帶著吉他，別的一位小伙子帶著滑板。緊挨著他們的，是一個(gè)賣垂綸竿的地?cái)偂Ｔ谒麄兯篮?，一輛白色的半主動(dòng)駕駛快遞機(jī)械人在人群后邊慢騰騰地往前挪著，然后差點(diǎn)與一只狗相撞。

　　除在人行道下行駛外，Marble與一輛主動(dòng)駕駛汽車沒有甚么差異。Marble的義務(wù)不是把客戶送到餐館等所在，而是把飯菜由餐館送給客戶。棲身在教會(huì)區(qū)或波特雷羅山區(qū)的用戶，假如經(jīng)由過程Yelp Eat24訂餐，會(huì)被訊問能否情愿由Marble送餐。固然了，普通用戶會(huì)選擇贊成。

　　Marble不雅察四周物體的方法分歧于人，它應(yīng)用激光雷達(dá)和相機(jī)具體探測四周物體。教會(huì)區(qū)異常英俊，隨處是陌頭藝人、非主流文藝青年和小攤販。假如Marble在這里都能玩得轉(zhuǎn)，在其他處所也不會(huì)有成績。

　　在如許的情況中，Marble也能自若地穿行，固然在演示中，一位操作員隨時(shí)預(yù)備在需要時(shí)對Marble停止遙控。Marble開辟者稱，這是正常的，今朝它還不克不及自力在城市中穿行。

　　關(guān)于主動(dòng)駕駛技巧來講，與在隨時(shí)能夠涌現(xiàn)狀態(tài)的人行道比擬，在車行道下行駛要輕易很多。車行道是一個(gè)絕對有序、規(guī)整的情況，有車道線、交通標(biāo)記和旌旗燈號(hào)燈，人行道則是亂糟糟的——在洛杉磯特別如斯。人們?nèi)松饺撕５刈叱鍪兴粒瑳]有交通訊號(hào)贊助Marble猜測下一步會(huì)產(chǎn)生甚么。是以，Marble只能完成半主動(dòng)駕駛。

　　是以，開辟者向Marble供給了贊助。Marble公司結(jié)合開創(chuàng)人馬特·德蘭尼（Matt Delaney）說，“我們曾經(jīng)制造了地點(diǎn)區(qū)域的高清3D地圖。”，這有助于Marble更好地懂得四周情況，使它能專注于應(yīng)對社區(qū)涌現(xiàn)的不測狀態(tài)。

　　《連線》表現(xiàn)，但今朝，操作員須要為Marble保駕護(hù)航，在它碰到成績時(shí)接收掌握權(quán)。關(guān)于試圖偷盜它的人，Marble會(huì)拍下他們的照片。即便將來Marble主動(dòng)駕駛技巧更高明后，公司也籌劃讓人長途對它們停止監(jiān)控，既確保不會(huì)有人試圖偷盜Marble，也能夠在涌現(xiàn)成績后實(shí)時(shí)干涉。

　　那末有人會(huì)問了：假如還離不開人，應(yīng)用機(jī)械人還有甚么意義呢？德蘭尼表現(xiàn)，Marble是傳統(tǒng)外賣員的彌補(bǔ)，而非是為了代替他們，重要用于長途辦事。供給鏈征詢公司Chainalytics工業(yè)部分副總裁伯特·懷特（Burt White）表現(xiàn)，但像Marble如許的機(jī)械人會(huì)弗成防止地蠶食人的任務(wù)崗?fù)ぁ?/p>

　　風(fēng)險(xiǎn)投資公司投入年夜量資金，贊助創(chuàng)業(yè)公司開辟快遞機(jī)械人，目的是處理物流業(yè)所謂的最初1千米成績，之前所未有的高效力完成把包裹由物流中間送到用戶家中的進(jìn)程。

　　風(fēng)險(xiǎn)投資公司Eclipse Ventures合股人格雷格·雷奇歐（Greg Reichow）表現(xiàn)，“固然Marble起首用于送外賣，我以為它將來可以用于送藥品和其他物品。”在Marble公司一輪400萬美元（約合國民幣2746萬元）融資中，Eclipse Ventures是領(lǐng)投投資方。

　　然則，完成這一愿景須要戰(zhàn)勝的妨礙，不只僅只是流落狗和醉漢。市政部分還必需斷定這些機(jī)械人能否足夠平安，能與人同享人行道。

　　舊金山警員局官員羅伯特·魯伊卡（Robert Rueca）說，“乍一看，這類機(jī)械人仿佛并未顯著冒犯現(xiàn)有規(guī)章軌制。”他表現(xiàn)，因?yàn)闄C(jī)械人輸送的是飯菜而非人，與人行道上的手推車差不多。不外，與手推車分歧的是，這類機(jī)械人主動(dòng)行走，沒有人直接掌握，它們體形足夠年夜，能夠給行天然成嚴(yán)輕傷害。

　　《連線》稱，送貨機(jī)械人不只僅須要博得市政部分的承認(rèn)，還須要博得平易近眾的承認(rèn)。