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中國(guó)機(jī)器人產(chǎn)業(yè)大而不強(qiáng),能否將一些軍用技術(shù)用于核心技術(shù)研發(fā)?

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放大字體  縮小字體 發(fā)布日期:2017-03-07   來源:新浪   瀏覽次數(shù):757
核心提示:  面臨機(jī)械人時(shí)期的光降,若何沖破癥結(jié)技巧進(jìn)而做年夜做強(qiáng),成為中國(guó)機(jī)械人行業(yè)成長(zhǎng)的瓶頸。  一組數(shù)據(jù)比較展示了中國(guó)機(jī)械人家當(dāng)?shù)臑殡y局勢(shì):一方面,2015年,中國(guó)工業(yè)機(jī)械人全年銷量累計(jì)6.67萬臺(tái),占全球份額1/

  面臨機(jī)械人時(shí)期的光降,若何沖破癥結(jié)技巧進(jìn)而做年夜做強(qiáng),成為中國(guó)機(jī)械人行業(yè)成長(zhǎng)的瓶頸。


  一組數(shù)據(jù)比較展示了中國(guó)機(jī)械人家當(dāng)?shù)?ldquo;為難”局勢(shì):一方面,2015年,中國(guó)工業(yè)機(jī)械人全年銷量累計(jì)6.67萬臺(tái),占全球份額1/4以上,持續(xù)第三年成為全球最年夜工業(yè)機(jī)械人花費(fèi)市場(chǎng)。與此同時(shí),固然中國(guó)相干企業(yè)有800余家,但九成企業(yè)年產(chǎn)值在億元以下。即使是龍頭企業(yè),與國(guó)際搶先企業(yè)的營(yíng)業(yè)支出比擬差距仍很年夜。

  除企業(yè)年夜而不強(qiáng)以外,更致命的是機(jī)械人焦點(diǎn)零部件仍然依附出口。據(jù)工信部摸底查詢拜訪顯示,今朝國(guó)際年夜部門機(jī)械人企業(yè)以組裝和代加工為主,產(chǎn)物重要集中在三軸、四軸的中低端機(jī)械人。

  “我去過佛山調(diào)研。佛山智能設(shè)備行業(yè)癥結(jié)零部件在靠得住性、精度及應(yīng)用壽命等方面與國(guó)外比擬差距顯著”,全國(guó)政協(xié)委員周桐宇深有感想,佛山年夜多半智能設(shè)備制作企業(yè)重要面向中低端市場(chǎng),這一條理市場(chǎng)產(chǎn)能絕對(duì)多余,產(chǎn)物技巧程度和盈利才能偏低,而高端市場(chǎng)主依然由國(guó)外產(chǎn)物占領(lǐng)。

  可見,面臨機(jī)械人時(shí)期的光降,若何沖破癥結(jié)技巧進(jìn)而做年夜做強(qiáng),成為中國(guó)機(jī)械人行業(yè)成長(zhǎng)的瓶頸。“要把機(jī)械人家當(dāng)晉升到國(guó)度計(jì)謀層面去斟酌”,周桐宇建議,經(jīng)由過程結(jié)合重組、合伙協(xié)作及跨界融會(huì),加速培養(yǎng)治理程度先輩、立異才能強(qiáng)、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)的相干龍頭企業(yè),打造著名度高、綜合競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)、產(chǎn)物附加值高的機(jī)械人國(guó)際著名品牌。

  培養(yǎng)龍頭企業(yè)非一日之事。在周桐宇看來,應(yīng)當(dāng)引誘企業(yè)展開家當(dāng)鏈橫向、縱向的整合,勉勵(lì)分歧范疇企業(yè)間跨界融會(huì)和重組,“至于疾速控制國(guó)際先輩智能設(shè)備技巧,可以勉勵(lì)企業(yè)經(jīng)由過程海內(nèi)并購、參股控股、計(jì)謀協(xié)作等方法完成”。

  在追逐國(guó)際搶先企業(yè)的同時(shí),我國(guó)還應(yīng)提早一步斟酌完成“彎道超車”。周桐宇提出,抓手可所以軍用技巧的轉(zhuǎn)化,“建議進(jìn)步軍用技巧結(jié)果轉(zhuǎn)化運(yùn)用效力,將一些成熟穩(wěn)固的軍用技巧用于支撐辦事機(jī)械人焦點(diǎn)技巧的研發(fā)”,如許一來可以有益于機(jī)械人與互聯(lián)網(wǎng)、年夜數(shù)據(jù)、云盤算、人工智能等深度融會(huì),鄙人一代機(jī)械人成長(zhǎng)上占據(jù)先機(jī)。

  另外,還應(yīng)避免機(jī)械人家當(dāng)?shù)统潭确鲋病⒎磸?fù)立項(xiàng)、產(chǎn)能多余。“癥結(jié)是當(dāng)局和行業(yè)主管部分要加速研討制訂機(jī)械人家當(dāng)行業(yè)尺度,標(biāo)準(zhǔn)引誘機(jī)械人家當(dāng)安康成長(zhǎng)”,周桐宇以為,如許一方面臨技巧程度較高的企業(yè)的成長(zhǎng)起到助推感化,另外一方面讓實(shí)力較弱的企業(yè)有了對(duì)標(biāo),在尺度的框架下晉升本身的產(chǎn)物質(zhì)量。

  今朝中國(guó)的機(jī)械人家當(dāng)園遍地開花,但現(xiàn)行體系體例形成各家研討機(jī)構(gòu)過于自力關(guān)閉,研發(fā)疏散,未能構(gòu)成協(xié)力。基于此,周桐宇還建議,盡快對(duì)現(xiàn)有的機(jī)械人家當(dāng)研討院、同盟、立異平臺(tái)等資本停止整合,樹立社會(huì)協(xié)同立異平臺(tái)為企業(yè)、行業(yè)供給本質(zhì)性的技巧支撐,包含人才網(wǎng)job.vhao.net、資金、試驗(yàn)資本婚配等,“如許能力構(gòu)成一個(gè)良性的、完全的家當(dāng)立異生態(tài)”。

 
 
 
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