目前中國工業(yè)競爭力指數(shù)在136個(gè)國家中排名第七，制造業(yè)凈出口居世界第一位。按照國際標(biāo)準(zhǔn)工業(yè)分類，在22個(gè)大類中，中國在7個(gè)大類中名列第一，鋼鐵、水泥、汽車等220多種工業(yè)品產(chǎn)量居世界第一位。
面臨困境的中國工業(yè)？
在世人看來，中國制造業(yè)的快速發(fā)展和中國產(chǎn)品的風(fēng)靡全球，本身就是一個(gè)不可思議的現(xiàn)象，然而輝煌背后卻是道不盡的難言之隱。
整體來看，中國制造業(yè)資源消耗大，自主創(chuàng)新能力差，核心部件對外依存度高，而近幾年制造業(yè)長期賴以生存的“低成本優(yōu)勢”又在逐漸喪失。
而與此同時(shí)，近幾年國際上掀起了新一輪科技革命和產(chǎn)業(yè)變革的熱潮，發(fā)達(dá)國家順應(yīng)潮流，紛紛拋出刺激實(shí)體經(jīng)濟(jì)增長的國家戰(zhàn)略和計(jì)劃，希望通過技術(shù)進(jìn)步和產(chǎn)業(yè)政策調(diào)整，重獲在制造業(yè)上的競爭優(yōu)勢，工業(yè)技術(shù)強(qiáng)國德國更是拋出了“工業(yè)4.0”的概念，一時(shí)間引得全球矚目，各國紛紛效法。
在這一環(huán)境下，著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家郎咸平認(rèn)為，如果工業(yè)4.0在全球鋪開，中國制造業(yè)將全線崩潰、解體。我們不但沒有成本優(yōu)勢，反而有成本的劣勢，中國制造在創(chuàng)造了由小到大、由弱到強(qiáng)的奇跡之后，不得不面臨新的挑戰(zhàn)和考驗(yàn)。論斷一處，輿論嘩然。那么，這聽起來有些駭人的“工業(yè)4.0”究竟是什么，而面臨困局的中國工業(yè)又改如何破局呢？
說到工業(yè)4.0，其實(shí)概念很簡單。2015年中國有幾個(gè)概念非常火，“互聯(lián)網(wǎng) ”是其中舉足輕重的一個(gè)。“互聯(lián)網(wǎng)＋”是一個(gè)巨大無比的概念，這其中包含有“互聯(lián)網(wǎng)＋金融”、“互聯(lián)網(wǎng)＋零售”、“互聯(lián)網(wǎng)電子商務(wù)”等各類模式，而“互聯(lián)網(wǎng)＋制造”就是我們常說的工業(yè)4.0。
那么在全球范圍內(nèi)掀起得這樣一場工業(yè)革命，勢必將推動中國制造向中國創(chuàng)造轉(zhuǎn)型，所以很多人說，工業(yè)4.0是整個(gè)中國時(shí)代性的革命。提升中國制造業(yè)，打造中國智造，成為新時(shí)期新階段的歷史使命，而創(chuàng)新的C2M模式似乎也為中國工業(yè)打破困局提供了一條新的出路。
C2M的兩大特點(diǎn)
傳統(tǒng)制造商企業(yè)要革淘寶的命
工業(yè)時(shí)代以廠商為中心的B2C模式，正在瓦解的過程中。未來的一切將會扭轉(zhuǎn)到以消費(fèi)者為中心的局面，將會出現(xiàn)C2B和C2M(客戶到制造商)。
在C2M模式下，消費(fèi)者在制造企業(yè)自己的營銷平臺上直接下單，在基于工業(yè)4.0的信息系統(tǒng)支持下，工廠接收消費(fèi)者的個(gè)性化需求訂單，企業(yè)根據(jù)需求設(shè)計(jì)、采購、生產(chǎn)、發(fā)貨。省去了流通環(huán)節(jié)，比淘寶更省錢，據(jù)預(yù)測可以節(jié)省40%。
工業(yè)4.0為傳統(tǒng)企業(yè)提供了翻身的絕佳機(jī)會，顛覆互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)。伴隨經(jīng)濟(jì)學(xué)中的邊際成本理念不再適用，工業(yè)時(shí)代具有的4大優(yōu)勢：大生產(chǎn)，大零售，大品牌，大物流，將不復(fù)存在。
一家用戶直連制造商的C2M電商平臺，云集百萬創(chuàng)業(yè)者與億萬用戶，真正打造供給側(cè)產(chǎn)品，去庫存，去中間商，以量定產(chǎn)，提高商品性價(jià)比，使得分享經(jīng)濟(jì)下的各方價(jià)值最大化。
全球蛙作為一家用戶直連制造商的C2M電商平臺，一方面以中產(chǎn)階級用戶為中心，通過建立“C2M”平臺，打造“三個(gè)直供”，滿足用戶“一手價(jià)值，一手情調(diào)”的需求使得用戶價(jià)值最大化；另一方面，通過去除中間商和庫存，與用戶直連，使得制造商在市場上凸現(xiàn)出來，并為制造商創(chuàng)造最大價(jià)值。
1、制造商的自有品牌可以在全球蛙平臺上銷售，擴(kuò)大其利潤空間；2、制造商可以為全球蛙平臺上的用戶提供個(gè)性化的私人定制服務(wù)，按照用戶的需求生產(chǎn)出有用戶個(gè)人屬性的產(chǎn)品；同時(shí)，全球蛙平臺以創(chuàng)客為橋梁，創(chuàng)客的創(chuàng)意想法交與制造商來打樣代加工，解決了制造工廠生產(chǎn)線閑置的現(xiàn)狀。
傳統(tǒng)企業(yè)即將進(jìn)入個(gè)性化的智能模式，信息時(shí)代的新商業(yè)模式是消費(fèi)者驅(qū)動的，以消費(fèi)者為中心，個(gè)性化營銷，產(chǎn)銷合一，定制化生產(chǎn)，而不是同質(zhì)產(chǎn)品在成本上的競爭。
電商成為傳統(tǒng)企業(yè)的標(biāo)配，中間的銷售渠道將消失殆盡，僅需要類似58同城、直達(dá)號、微店，這樣的導(dǎo)流、索引。
中間環(huán)節(jié)都將被無情鏟平
以數(shù)據(jù)中心為核心的整個(gè)產(chǎn)業(yè)生態(tài)鏈變得更短了，僅提供流通服務(wù)的代理商和經(jīng)銷商很快將會變得利潤微薄。在時(shí)代發(fā)展的螺旋式上升過程中，我們即將進(jìn)入中間環(huán)節(jié)縮短和暫時(shí)性隱退的階段。80后、90后、00后……越是年輕一代越重視生活的品質(zhì)和效率，因此一切降低效率的中間環(huán)節(jié)都將被無情鏟平。甚至整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈還將比我們想象的更短。原有的硬件制造商、軟件開發(fā)商、系統(tǒng)集成商、設(shè)備生產(chǎn)商等，都將發(fā)生變化。現(xiàn)在某些芯片廠商可以更加直接地面向用戶需求提供方案。比如Marvell這樣的公司，可以直接跨過軟件提供商和集成商，訂制用戶需要的產(chǎn)品。跨界知識成為這一時(shí)期最重要的必殺技。
普通中間環(huán)節(jié)的衰退，反而將激發(fā)某種特定中間環(huán)節(jié)的興起，存活下來的中間環(huán)節(jié)，能夠?yàn)辇嬰s的數(shù)據(jù)和信息提供增值服務(wù)，他們能夠沖破行業(yè)之間的界限，看到數(shù)據(jù)和信息背后隱藏的價(jià)值，并將這些價(jià)值精準(zhǔn)的傳遞和回饋。
從用戶，到產(chǎn)品設(shè)計(jì)，到供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)，到工廠設(shè)計(jì)，到生產(chǎn)線設(shè)計(jì)，到物流設(shè)計(jì)，從標(biāo)準(zhǔn)化到精益化、到模塊化、到自動化、到數(shù)字化、到網(wǎng)絡(luò)化再到智能化，從B2C到C2B，到C2M......
工業(yè)4.0是個(gè)時(shí)代，是全社會的網(wǎng)絡(luò)化和智能化這個(gè)時(shí)代下的一個(gè)“工業(yè)”的主題，這個(gè)時(shí)代讓每個(gè)人欣慰！也值得共同努力！
全球蛙將C2M與百萬創(chuàng)客相結(jié)合，真正推動了工業(yè)4.0的進(jìn)程。搭建全球蛙平臺，有利于解決產(chǎn)能過剩的現(xiàn)狀，打造供給側(cè)產(chǎn)品，去庫存，以量定產(chǎn)，按需生產(chǎn)，使得產(chǎn)能不再浪費(fèi)。創(chuàng)客研發(fā)自有品牌，助力2025中國智造新飛躍。改變產(chǎn)品銷售模式，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)升級，協(xié)助中國工業(yè)提高競爭力，促進(jìn)中國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，為社會創(chuàng)造更大的產(chǎn)能與更多的就業(yè)創(chuàng)業(yè)機(jī)會，使得中國能在全球新一輪工業(yè)革命中占領(lǐng)先機(jī)。
十年后，回頭望，一片喧囂。被概念和模式綁架的，“裸泳”著，笑傲江湖的，一定是那些默默耕耘客戶價(jià)值。
面臨困境的中國工業(yè)？
在世人看來，中國制造業(yè)的快速發(fā)展和中國產(chǎn)品的風(fēng)靡全球，本身就是一個(gè)不可思議的現(xiàn)象，然而輝煌背后卻是道不盡的難言之隱。
整體來看，中國制造業(yè)資源消耗大，自主創(chuàng)新能力差，核心部件對外依存度高，而近幾年制造業(yè)長期賴以生存的“低成本優(yōu)勢”又在逐漸喪失。
而與此同時(shí)，近幾年國際上掀起了新一輪科技革命和產(chǎn)業(yè)變革的熱潮，發(fā)達(dá)國家順應(yīng)潮流，紛紛拋出刺激實(shí)體經(jīng)濟(jì)增長的國家戰(zhàn)略和計(jì)劃，希望通過技術(shù)進(jìn)步和產(chǎn)業(yè)政策調(diào)整，重獲在制造業(yè)上的競爭優(yōu)勢，工業(yè)技術(shù)強(qiáng)國德國更是拋出了“工業(yè)4.0”的概念，一時(shí)間引得全球矚目，各國紛紛效法。
在這一環(huán)境下，著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家郎咸平認(rèn)為，如果工業(yè)4.0在全球鋪開，中國制造業(yè)將全線崩潰、解體。我們不但沒有成本優(yōu)勢，反而有成本的劣勢，中國制造在創(chuàng)造了由小到大、由弱到強(qiáng)的奇跡之后，不得不面臨新的挑戰(zhàn)和考驗(yàn)。論斷一處，輿論嘩然。那么，這聽起來有些駭人的“工業(yè)4.0”究竟是什么，而面臨困局的中國工業(yè)又改如何破局呢？
說到工業(yè)4.0，其實(shí)概念很簡單。2015年中國有幾個(gè)概念非常火，“互聯(lián)網(wǎng) ”是其中舉足輕重的一個(gè)。“互聯(lián)網(wǎng)＋”是一個(gè)巨大無比的概念，這其中包含有“互聯(lián)網(wǎng)＋金融”、“互聯(lián)網(wǎng)＋零售”、“互聯(lián)網(wǎng)電子商務(wù)”等各類模式，而“互聯(lián)網(wǎng)＋制造”就是我們常說的工業(yè)4.0。
那么在全球范圍內(nèi)掀起得這樣一場工業(yè)革命，勢必將推動中國制造向中國創(chuàng)造轉(zhuǎn)型，所以很多人說，工業(yè)4.0是整個(gè)中國時(shí)代性的革命。提升中國制造業(yè)，打造中國智造，成為新時(shí)期新階段的歷史使命，而創(chuàng)新的C2M模式似乎也為中國工業(yè)打破困局提供了一條新的出路。
C2M的兩大特點(diǎn)
傳統(tǒng)制造商企業(yè)要革淘寶的命
工業(yè)時(shí)代以廠商為中心的B2C模式，正在瓦解的過程中。未來的一切將會扭轉(zhuǎn)到以消費(fèi)者為中心的局面，將會出現(xiàn)C2B和C2M(客戶到制造商)。
在C2M模式下，消費(fèi)者在制造企業(yè)自己的營銷平臺上直接下單，在基于工業(yè)4.0的信息系統(tǒng)支持下，工廠接收消費(fèi)者的個(gè)性化需求訂單，企業(yè)根據(jù)需求設(shè)計(jì)、采購、生產(chǎn)、發(fā)貨。省去了流通環(huán)節(jié)，比淘寶更省錢，據(jù)預(yù)測可以節(jié)省40%。
工業(yè)4.0為傳統(tǒng)企業(yè)提供了翻身的絕佳機(jī)會，顛覆互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)。伴隨經(jīng)濟(jì)學(xué)中的邊際成本理念不再適用，工業(yè)時(shí)代具有的4大優(yōu)勢：大生產(chǎn)，大零售，大品牌，大物流，將不復(fù)存在。
一家用戶直連制造商的C2M電商平臺，云集百萬創(chuàng)業(yè)者與億萬用戶，真正打造供給側(cè)產(chǎn)品，去庫存，去中間商，以量定產(chǎn)，提高商品性價(jià)比，使得分享經(jīng)濟(jì)下的各方價(jià)值最大化。
全球蛙作為一家用戶直連制造商的C2M電商平臺，一方面以中產(chǎn)階級用戶為中心，通過建立“C2M”平臺，打造“三個(gè)直供”，滿足用戶“一手價(jià)值，一手情調(diào)”的需求使得用戶價(jià)值最大化；另一方面，通過去除中間商和庫存，與用戶直連，使得制造商在市場上凸現(xiàn)出來，并為制造商創(chuàng)造最大價(jià)值。
1、制造商的自有品牌可以在全球蛙平臺上銷售，擴(kuò)大其利潤空間；2、制造商可以為全球蛙平臺上的用戶提供個(gè)性化的私人定制服務(wù)，按照用戶的需求生產(chǎn)出有用戶個(gè)人屬性的產(chǎn)品；同時(shí)，全球蛙平臺以創(chuàng)客為橋梁，創(chuàng)客的創(chuàng)意想法交與制造商來打樣代加工，解決了制造工廠生產(chǎn)線閑置的現(xiàn)狀。
傳統(tǒng)企業(yè)即將進(jìn)入個(gè)性化的智能模式，信息時(shí)代的新商業(yè)模式是消費(fèi)者驅(qū)動的，以消費(fèi)者為中心，個(gè)性化營銷，產(chǎn)銷合一，定制化生產(chǎn)，而不是同質(zhì)產(chǎn)品在成本上的競爭。
電商成為傳統(tǒng)企業(yè)的標(biāo)配，中間的銷售渠道將消失殆盡，僅需要類似58同城、直達(dá)號、微店，這樣的導(dǎo)流、索引。
中間環(huán)節(jié)都將被無情鏟平
以數(shù)據(jù)中心為核心的整個(gè)產(chǎn)業(yè)生態(tài)鏈變得更短了，僅提供流通服務(wù)的代理商和經(jīng)銷商很快將會變得利潤微薄。在時(shí)代發(fā)展的螺旋式上升過程中，我們即將進(jìn)入中間環(huán)節(jié)縮短和暫時(shí)性隱退的階段。80后、90后、00后……越是年輕一代越重視生活的品質(zhì)和效率，因此一切降低效率的中間環(huán)節(jié)都將被無情鏟平。甚至整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈還將比我們想象的更短。原有的硬件制造商、軟件開發(fā)商、系統(tǒng)集成商、設(shè)備生產(chǎn)商等，都將發(fā)生變化。現(xiàn)在某些芯片廠商可以更加直接地面向用戶需求提供方案。比如Marvell這樣的公司，可以直接跨過軟件提供商和集成商，訂制用戶需要的產(chǎn)品。跨界知識成為這一時(shí)期最重要的必殺技。
普通中間環(huán)節(jié)的衰退，反而將激發(fā)某種特定中間環(huán)節(jié)的興起，存活下來的中間環(huán)節(jié)，能夠?yàn)辇嬰s的數(shù)據(jù)和信息提供增值服務(wù)，他們能夠沖破行業(yè)之間的界限，看到數(shù)據(jù)和信息背后隱藏的價(jià)值，并將這些價(jià)值精準(zhǔn)的傳遞和回饋。
從用戶，到產(chǎn)品設(shè)計(jì)，到供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)，到工廠設(shè)計(jì)，到生產(chǎn)線設(shè)計(jì)，到物流設(shè)計(jì)，從標(biāo)準(zhǔn)化到精益化、到模塊化、到自動化、到數(shù)字化、到網(wǎng)絡(luò)化再到智能化，從B2C到C2B，到C2M......
工業(yè)4.0是個(gè)時(shí)代，是全社會的網(wǎng)絡(luò)化和智能化這個(gè)時(shí)代下的一個(gè)“工業(yè)”的主題，這個(gè)時(shí)代讓每個(gè)人欣慰！也值得共同努力！
全球蛙將C2M與百萬創(chuàng)客相結(jié)合，真正推動了工業(yè)4.0的進(jìn)程。搭建全球蛙平臺，有利于解決產(chǎn)能過剩的現(xiàn)狀，打造供給側(cè)產(chǎn)品，去庫存，以量定產(chǎn)，按需生產(chǎn)，使得產(chǎn)能不再浪費(fèi)。創(chuàng)客研發(fā)自有品牌，助力2025中國智造新飛躍。改變產(chǎn)品銷售模式，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)升級，協(xié)助中國工業(yè)提高競爭力，促進(jìn)中國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，為社會創(chuàng)造更大的產(chǎn)能與更多的就業(yè)創(chuàng)業(yè)機(jī)會，使得中國能在全球新一輪工業(yè)革命中占領(lǐng)先機(jī)。
十年后，回頭望，一片喧囂。被概念和模式綁架的，“裸泳”著，笑傲江湖的，一定是那些默默耕耘客戶價(jià)值。
